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合肥路橋開啟全員經(jīng)營模式
發(fā)布人：管理員 時間：/2017-5-3/ 閱讀：2899
經(jīng)營工作是做優(yōu)做強企業(yè)的前提，關乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更關乎企業(yè)廣大員工的切身利益，為促進公司業(yè)務發(fā)展，提高全體員工的工作積極性，合肥路橋根據(jù)公司實際建立了全員經(jīng)營激勵機制，開啟了全員經(jīng)營模式。
為營造人人關心經(jīng)營、人人參與經(jīng)營的良好氛圍，公司采用薪酬激勵的方式促進員工參與經(jīng)營，形成人人為經(jīng)營出謀劃策、人人為經(jīng)營出力的良好局面，以此改變過去經(jīng)營工作僅依靠各級領導和專職經(jīng)營人員，充分發(fā)揮員工的力量，不斷開闊經(jīng)營思路，開發(fā)經(jīng)營資源，群策群力，不斷擴大經(jīng)營范圍和成果。
目前，公司掀起了“大干一百天”經(jīng)營熱潮，力爭全力超標，截止4月底，公司已完成全年經(jīng)營目標任務的85%。
為營造人人關心經(jīng)營、人人參與經(jīng)營的良好氛圍，公司采用薪酬激勵的方式促進員工參與經(jīng)營，形成人人為經(jīng)營出謀劃策、人人為經(jīng)營出力的良好局面，以此改變過去經(jīng)營工作僅依靠各級領導和專職經(jīng)營人員，充分發(fā)揮員工的力量，不斷開闊經(jīng)營思路，開發(fā)經(jīng)營資源，群策群力，不斷擴大經(jīng)營范圍和成果。
目前，公司掀起了“大干一百天”經(jīng)營熱潮，力爭全力超標，截止4月底，公司已完成全年經(jīng)營目標任務的85%。
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